ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ

• Марафон
• Pro-Игра
• Организационно-деятельностная игра
• Исследовательско-аналитический блок
• Проектный блок и Битва проектов
• Корпоративные истории
• Работа с мышлением
• Арт-станции

Марафон

Марафон (или экстремальные гонки) построен на основе технологий поисково-спасательных работ (ПСР), используемых профессиональными спасателями МЧС. Экстремальные гонки не имеют ничего общего с веревочными тренингами (с которыми нас иногда путают) как по построению программы, так и по смыслу работы.

Веревочный тренинг	Марафон
Веревочные тренинги направлены, в первую очередь, на командообразование	Марафон направлен на решение более широкого круга управленческих задач, связанных со стратегическим и проектным мышлением, принятием решений и т.д.
Как правило, все упражнения веревочного курса проходятся на одной небольшой оборудованной площадке	Дистанция ПСР представляет собой протяженный маршрут. Часто, он проходит через интересные необычные природные или архитектурные объекты
Задания веревочного курса, как правило, носят имитационный характер, это скорее моделирование дистанции	Препятствия ПСР абсолютно реальны: реальные мосты, реальный ночной зимний лес, реальные преодоления водных (и других) преград. Даже в Подмосковье есть небольшие скалы и водопады...
В процессе веревочных тренингов команды находятся под неусыпным контролем инструктора, который часто комментирует и иногда направляет действия участников	Значительную часть дистанции команда проходит полностью автономно. Даже готовые прийти на помощь инструкторы, по возможности, остаются «за кадром»
«Проверка сплоченности команды» происходит в весьма комфортных (и эмоционально и физически) условиях	Проверка сплоченности команды происходит в условиях реальной усталости и сильного стресса. Все по-настоящему

Марафон представляет собой прохождение на время дистанции, включающей в себя преодоление различных препятствий в сложных условиях, в том числе, условиях нехватки ресурсов, усталости, стресса, неопределенности. Как правило, дистанция включает в себя 10-15 контрольных пунктов, на которых необходимо выполнить задания разного типа.

Что «Марафон» дает заказчику?

Этот блок дает материал для обсуждения вопросов стратегии отдельных направлений деятельности компании; удобен для повышения эффективности управления проектами и формирования проектных команд; дает возможность обсудить механизмы распределения ресурсов (например, инвестиций) в компании. На этом поле деятельность абсолютна реальна. И здесь все открыты для всех - здесь практически нельзя обмануть - вы или делаете что-то или нет, можете или нет, боитесь или нет... С этой точки зрения, этот блок дает очень много для оценки персонала.

Что «Марафон» дает каждому участнику?

• учит анализировать информацию и принимать решения в условиях неопределенности, усталости и жестких временных ограничений;
• заставляет эффективно работать в команде с людьми, которые вовсе необязательно хорошо знакомы или приятны;
• позволяет испытать себя и открыть новые возможности своего организма.

Pro-Игра

Термин «Pro-Игра» мы ввели специально, хотя являемся противниками «умножения сущностей сверх необходимого». Его появление связано с тем, что мы устали в разговорах с коллегами и заказчиками объяснять - то, что мы делаем – это не деловая игра и не тренинг.

Мы подразумеваем под pro-игрой определенный вид ролевых игр, адаптированных под решение задач управленческого консалтинга. Конечно же, в их основе лежат технологии, известные всем поклонникам ролевых игр или игр живого действия. В чем же различие? Различие в задачах, стоящих перед мастерами и вытекающих отсюда особенностях подготовки, проведения и особенно обработки результатов игры.

Потенциал Игры настолько велик, что позволяет решить практически любые задачи. Игра дает возможность обучать, показывать иную реальность, обсуждать вопросы, касающиеся ценностей и смыслов, оценивать личностные и профессиональные качества, развивать творческие способности. Игра богата эмоциями, здесь уместно говорить об эстетике и этике, здесь это все органично, можно говорить о высоком, не боясь выглядеть наивным и смешным. И, наконец, Игра красива. Она дает увлеченность и захватывает человека целиком.

Как консалтинговый инструмент игра обладает следующими преимуществами:

• рro-игра – это живая сложная система, а именно таким и должен быть, на наш взгляд, инструмент, предназначенный для работы с другой живой системой; инструмент и объект должны соответствовать друг другу;
• pro-игра позволяет максимально полно проявиться участникам;
• pro-игра позволяет обсуждать сложные вопросы не упрощая и не редуцируя важное;
• в игре все очень сконцентрировано, не только во времени, но и в пространстве, а значит доступно наблюдению и обсуждению; это богатый фактурный материал, совместно пережитый участниками, дающий прекрасные возможности для выстраивания системы управления, адекватной ситуации и людям, для распределения ролей в команде и т.д.

Как выбирается сюжет игры? Насколько он похож на реальную жизнь в компании? Имитирует ли он бизнес-процессы в организации Заказчика? Чаще всего нет. И игрокам обычно не сообщается о чем они играют, им сообщается, во что они играют, предъявляются игровые цели, которые могут и не иметь ничего общего с решаемыми с помощью игры задачами.

Очень важная часть pro-игры - ее обсуждение. Нельзя однозначно сказать, что интереснее или важнее - сама игра или ее анализ.

Организационно-деятельностная игра

Цель организационно-деятельностных игр - создать новое пространство, в котором участники могут выйти за пределы своих представлений и своих умений. Одним из основных процессов здесь является процесс самоопределения, подразумевающий ответы на вопросы: "Чего я на самом деле хочу?", "Что я реально могу в силу полученной подготовки и своих способностей?", "Что я буду делать как участник игры по заданной теме?". Осознание своих возможностей часто требует от участников определенной мужественности, к тому же для успешного развития (в какой-то момент) приходится частично отказаться от накопленного ранее багажа представлений и знаний.

Исследовательско-аналитический блок

Этот блок включает проведение того или иного исследования (от экспресс- исследования до достаточно детального изучения). Это может быть исследование самой компании или какой-то сферы ее деятельности, а также исследование территории или каких-либо явлений.

Мы часто работаем с той средой, пространством, где проходит Игра, черпая оттуда материал для игры и обсуждений. Мы практически не работаем с мертвыми муляжами действительности. Мы берем настоящий город, с его историей, жителями, особенностями. Как минимум, мы пытаемся понять его в ходе Игры, как максимум, внести в его жизнь перемены (мы надеемся - к лучшему). Для этого мы предлагаем проекты.

Проектный блок и Битва проектов

Как правило, в процессе Фанки-битвы участники разрабатывают те или иные проекты, важные для компании Заказчика. Для того чтобы это были не проекты ради проектов, а проекты, которые с высокой долей вероятности удастся реализовать после окончания программы, создана специальная процедура. Во время Битвы проектов происходят поединки между проектными группами. Цель поединков – оценить предлагаемые командами проекты со всех точек зрения, учесть все опасности и риски, выявить дополнительные возможности, распределить роли в проектных командах, получить новые идеи для совершенствования проекта.

Корпоративные истории

Исследования показали, что до 70 % новых навыков, информации и компетенции на рабочем месте приобретается посредством неформального общения. Отсюда один из наших приемов - освоение участниками процесса рассказывания корпоративных историй. Именно корпоративные истории - один из сильнейших инструментов воздействия на умы и сердца людей, инструмент формирования корпоративной культуры. Особая задача - идентификация организацией своей базовой истории.

Работа с мышлением

Этот модуль не выделяется, как правила, отдельно. Он входит в состав других блоков и подразумевает развитие системного мышления, решение различных интеллектуальных и изобретательских задачек и т.д...

Арт-станции

На Арт-станциях участники творят. Они слушают музыку, лепят из глины, создают инсталляции... Синтез разных видов деятельности, стирание междисциплинарных границ - сильнейший метод, позволяющий участникам битвы выразить то, что трудно обозначить словами. В основе человеческого общения лежит непонимание. Одно и то же слово может означать разные представления. Образы и слова дополняют друг друга с тем, чтобы как можно точнее передать смысл. Новые формы работы, новые ощущения, разнообразие красок, звуков, материалов максимально способствует повышению креативности участников битвы, выходу за привычные рамки и способы действия.