День 0

День 1

9.00 Доклады по стратегии. Выступление президента и вице-президента компании.

11.00 Краткое представление программы. Общие правила работы.

11.30 Модуль "Сообщества":

• разогрев участников программы;
  
• формирование команд на основе существующих в компании субкультур (второе распределение по командам).

16.00 Модуль "Марафон" Прохождение 15 станций - контрольных точек дистанции, где участники получали задание одного из трех типов: экстремальное; креативное или диагностическое.

Задачи модуля:

• оценка сильных и слабых сторон компании;
  
• оценка персонала;
  
• отработка и проверка навыков работать в условиях неопределенности и стресса;
  
• оценка стратегического и проектного мышления менеджеров компании.

19.00 Письменная рефлексия команд по результатам прохождения дистанции.

21.00 Модуль "Индивидуальный проект".
Выдвижение проектов на основе собранных в ходе "Марафона" данных, личного опыта, подборки информации (готовится заранее). Проекты создаются персонально.

22.00 Модуль "Арт-станции".
Документальный театр - Театральное представление, построенное на "живом" материале. Участники программы активно вовлекаются в происходящее на сцене.

День 2

11.00 Модуль "Коммуникатор".
Суть задания: в условиях ограниченной почтовой коммуникации собрать проектную команду для реализации проекта.

Решаемые задачи:

• проверка способности взаимодействовать в условиях ограниченной коммуникации;
  
• создание проектных групп, состоящих из сотрудников разных подразделений, в условиях ограниченной коммуникации;
  
• оценка персонала;
  
• оценка дрейфа идей по компании - от творца к организатору проектной команды.

14.30 Модуль "Эскиз проекта".
Формирование проектных команд (третий вариант команд). Проработка идей проектов. Мини-презентации проектов.

16.30 - 19.30 Модуль "Битва проектов".
Парные состязания между командами, в которых команды защищают свой проект, созданный на предыдущем этапе, а также анализируют проекты противника. Кроме того, в ряде поединков команды выступают в роли судей, оценивая проекты команд с точки зрения различных целевых групп. На "станциях перехода" между "битвами" команды получают задания на командообразование, разделение ролей в проектной команде, разработку рекламных идей, развитие креативности.

Решаемые задачи:

• оценка инновационности, оригинальности и экономической эффективности проектов команд;
  
• тренинг умения команды отстаивать свои интересы и идеи;
  
• развитие у участников навыков анализировать и экспертно оценивать собственные материалы и идеи конкурентов с разных точек зрения;
  
• оценка способности изменить свой проект согласно критике;
  
• отработка умения корректно вести переговоры в сложной ситуации, гибко и быстро адаптировать идею к изменившимся внешним условиям;
  
• предварительная оценка готовности команды реализовывать свой проект.

20.30 Рефлексия по итогам "Битвы проектов". Экспертный отсев неудачных проектов и проектных команд. Переформирование проектных команд.

22.00 Модуль "Арт-станции".
Джаз-сейшн. Участники имеют возможность попробовать себя в музыкальных импровизациях (умение играть на музыкальных инструментах не обязательно).

День 3

10.30 - 12.00 Модуль "Квадраты".
Игра-соревнование, где команды соревнуются между собой на поле стратегии.

12.00 Модуль "Кластеры проектов".
Объединение проектных групп в более крупные группы по направлениям ("пулы") по новым основаниям, выработанным в ходе "битвы". Итоговая презентация кластеров проектов и проектных команд.

16.00 Модуль "Герои и мифы".
Модуль направлен на укрепление и развитие корпоративной культуры: спектакли об истории компании; коллажи; "герои компании"; корпоративный словарь.

Решаемые задачи:

• закрепление позитивных прецедентов и норм поведения;
  
• оценка персонала;
  
• эмоционально-яркое завершение программы.

18.30 Подведение итогов.
Награждение победителей. Выступление TOP- менеджмента компании.

22.00 Краткая рефлексия для руководства компании от организаторов.